El PMA estima que
necesitará 13.000 millones de dólares en 2026 para mantener sus programas de ayuda humanitaria y seguridad alimentaria , que ya
están funcionando al mínimo debido a los recortes presupuestarios en Estados
Unidos y Europa.
La entrevista es de Ana Puentes,
publicada por El
País / España.
El director del Programa
Mundial de Alimentos (PMA) , Carl Skau (48 años, Motala, Suecia), expresa su
profunda frustración al recordar la dificultad para recaudar los fondos
necesarios para combatir el hambre en el mundo. Para 2026, el PMA estima
que necesitará 13.000 millones de dólares (más de 11.000 millones de euros)
para mantener operaciones que ya sufren una grave escasez de recursos debido a
la ola de recortes en la ayuda internacional promovida por Estados Unidos y
los principales donantes europeos. «Puede parecer una cantidad elevada, pero
la guerra en Irán costó 2.000 millones de dólares al día.
En otras palabras, estamos pidiendo el equivalente a menos de una semana de
guerra durante todo un año», explicó Skau en una entrevista con EL
PAÍS el 30 de junio, durante la Conferencia de Sostenibilidad de Hamburgo.
Asegurar este
presupuesto no será fácil. En 2025, el PMA solicitó 16.900 millones
de dólares a los donantes y recibió solo 6.500 millones. Esto significó reducir
las raciones de alimentos para millones de personas en Sudán, donde se
desarrolla la peor crisis humanitaria del mundo, o no entregar las reservas de
contingencia a Haití a tiempo para la temporada de huracanes. Ahora,
en 2026, hay menos recursos y más problemas: el conflicto Irán-Contra ha
interrumpido el flujo de ayuda humanitaria a través del Golfo Pérsico y
ha aumentado el costo del combustible y los fertilizantes que necesitan los
agricultores. «Intentamos reducir la brecha entre las necesidades y los
recursos tanto como sea posible. Estamos utilizando IA , tecnología,
nuevos mecanismos. Pero, mientras esto sucede, la gente sigue sufriendo»,
lamenta Skau , quien acaba de ser nombrado director interino
del PMA, aunque pasó más de tres años como director de operaciones,
viajando a algunos de los puntos más críticos de inseguridad alimentaria mundial.
Aquí está la entrevista.
Un año y medio después de la gran oleada de recortes en la ayuda internacional, ¿qué ha cambiado dentro del PMA y sus operaciones?
Tuvimos que despedir a 5.500
empleados y reestructurar completamente la organización: eliminamos el nivel de
oficina regional y redujimos el personal de la sede central en un 30%. Lo más
alarmante fue que tuvimos que seleccionar y priorizar los países donde operamos
y las actividades que realizamos en ellos. Ha sido doloroso porque, en lugares
como Sudán, Somalia y Afganistán,
tuvimos que dejar de ayudar a personas que sabemos que luchan por sobrevivir.
Hace poco estuve en Afganistán : allí, pasamos de apoyar a unos 10
millones de personas a ayudar a entre 1,5 y 2 millones. Visité centros de salud
donde las mujeres llegan con sus hijos gravemente desnutridos, después de
caminar cuatro o cinco horas desde sus hogares, solo para no encontrar ayuda.
El ambiente está cargado de pánico.
En lugares como Sudán, Somalia y
Afganistán, tuvimos que dejar de ayudar a personas que sabíamos que estaban
luchando por sobrevivir – Carl Skau
¿Cuál es el público objetivo al que
se prestará servicio en 2026 y cuánto presupuesto necesitan?
Nuestra solicitud de financiación
fue de 13 mil millones de dólares. Puede parecer una suma elevada, pero
la guerra en Irán costó 2 mil millones de dólares al día.
En otras palabras, estamos pidiendo el equivalente a menos de una semana de
guerra para un año entero de operaciones. Y con eso, pretendemos llegar a 130
millones de personas. Esperamos recaudar aproximadamente la mitad de esa
cantidad, optimizar los recursos al máximo y llegar al menos a 100 millones de
personas. Pero la realidad es que hay 300 millones de personas en el mundo que
sufren inseguridad alimentaria aguda , tres veces más que
cuando recibimos el Premio Nobel de la Paz en 2020.
Y se observa un patrón preocupante.
Cuando estalló el conflicto en el Líbano , rápidamente ampliamos nuestra respuesta,
brindando asistencia a cientos de miles de personas, porque esperábamos que el
dinero llegara como lo hizo hace dos años, cuando nos enfrentamos a una
situación similar. Pero no fue así: movilizamos quizás la mitad de lo que
movilizamos hace dos años. Lo mismo está ocurriendo ahora con la respuesta al ébola [en la República
Democrática del Congo ].
Los donantes europeos están reduciendo sus contribuciones, francamente, al
mismo nivel que Estados Unidos.
Usted anunció recientemente que
recibirá una contribución directa de 800 millones de dólares de Estados Unidos.
¿Forma esto parte de sus contribuciones habituales?
Estados Unidos ha
cambiado por completo su estructura de donaciones. Contribuyen mediante ayuda
en especie, fondos comunes administrados por la Oficina de las Naciones
Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios y donaciones
directas. Esperamos alcanzar los mismos niveles de apoyo que el año pasado,
pero seguimos teniendo dificultades con otros donantes. Por eso estoy aquí
en Alemania: los donantes europeos están reduciendo sus donaciones,
francamente, al mismo ritmo que Estados Unidos. En 2025, tuvimos
una reducción del 40 % con respecto a 2024; ahora esperamos movilizar al menos
la misma cantidad que el año pasado para no tener que reducirla aún más.
Ahora, con la guerra en Oriente Medio, tememos que en seis o nueve meses se
produzca otra oleada de inseguridad alimentaria por la falta de acceso a
fertilizantes. Nos enfrentamos a una especie de "tormenta perfecta"
que intentamos gestionar lo mejor posible, pero no vemos el mismo nivel de
solidaridad que cuando comenzó la guerra en Ucrania.
En marzo, hablamos sobre cómo el
bloqueo del estrecho de Ormuz estaba afectando el flujo de ayuda humanitaria.
¿Cuál es la evaluación cuatro meses después del inicio de la guerra?
Esperamos que se pueda alcanzar un
acuerdo de paz sostenible para el futuro. Sin embargo, no creemos que, solo
porque hayan cesado los combates, las consecuencias de esta crisis desaparezcan
de la noche a la mañana: la recuperación será una ardua tarea. En marzo,
advertimos que si el precio del petróleo se mantenía por encima de los 100
dólares, unos 45 millones de personas se enfrentarían a la hambruna en julio o
agosto. Ahora, estamos empezando a observar cómo se manifiesta este impacto.
Las donaciones han disminuido y nuestras operaciones son un 25 % más costosas,
tanto en términos de transporte como de desplazamientos dentro del país, lo que
significa que estamos gastando más en operaciones que en alimentos.
Me preocupa enormemente la
situación a largo plazo en Sudán, ya que el 100% de sus fertilizantes provienen
del Golfo Pérsico. Además, su agricultura depende del riego
del Nilo, y estas bombas funcionan con diésel, cuyo precio ha
aumentado hasta un 300%, lo que lo hace inaccesible para muchos agricultores.
Nos enfrentamos a una especie de
tormenta perfecta que estamos tratando de gestionar lo mejor que podemos, pero
no estamos viendo el mismo nivel de solidaridad que vimos cuando comenzó la
guerra en Ucrania.
No creemos que, solo porque hayan
cesado los combates, las consecuencias de esta crisis vayan a desaparecer de la
noche a la mañana: la recuperación será una maratón. – Carl Skau
Entre finales de 2025 y la
actualidad, el PMA ha emitido varias advertencias de que la reducción de fondos
podría obligar a recortar las operaciones o el número de beneficiarios en
Sudán. ¿Ha ocurrido esto realmente?
Sí. Pasamos de ayudar a cinco
millones de personas a solo 3,5 millones: es muy frustrante, porque deberíamos
estar llegando a 10 millones de personas. Y hemos reducido las raciones en un
70 % en las zonas propensas a la hambruna y en un 50 % en el resto del país.
Hace poco estuve en los campamentos de Tawila , donde viven
700.000 personas que lograron sobrevivir al infierno de El Fasher ,
y donde no estamos haciendo lo suficiente. La comunidad internacional no ha
logrado detener la guerra en Sudán ni proteger a los
supervivientes. Mi principal preocupación hoy es El Obeid ,
una gran ciudad de 800.000 habitantes rodeada de guerra y que ha sido nuestra
base de operaciones. Brindamos asistencia a casi 100.000 desplazados internos
allí y estamos ampliando nuestra capacidad porque tememos que haya más. Para
ello, estamos utilizando las reservas que habíamos destinado para la temporada
de lluvias.
¿Cómo está funcionando el sistema
de respuesta a la crisis tras los terremotos en Venezuela?
Contamos con un equipo sólido sobre
el terreno. La primera fase siempre se centra en la búsqueda y el rescate.
Ahora es el momento de intensificar nuestro apoyo. Ya hemos ayudado a miles de
personas en el estadio La Guaira [donde se han instalado
campamentos y puntos de ayuda humanitaria ] y esperamos ampliar la asistencia
a entre 500.000 y un millón de personas, según la evaluación de necesidades del
gobierno. Estamos apoyando a otras agencias con la logística disponible. Pero
los equipos han sufrido; tenemos compañeros durmiendo en sus coches porque
perdieron sus casas durante los terremotos.
Tomado de IHU / Brasil.
